為熱烈慶祝中國共產黨成立104周年，深入貫徹全省“干部素質提升年”部署，全面落實市委持續深化干部能力作風建設要求，聚焦“全力服務支點”目標定位，2025年6月25日，華晟通公司在二廣高速荊州繞城段JZTJ-4標項目經理部隆重舉行“建功支點正當時”慶“七一”主題活動暨“強基礪能?匠造未來”崗位技能比武大賽頒獎活動。湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰，湖北路橋人力資源總監陳美艷，湖北路橋黨建工作部（黨委辦公室）副部長曾婷出席活動。

紅色鑄魂：黨建引領凝聚發展合力

活動在莊嚴的重溫入黨誓詞中拉開序幕，湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰帶領全體黨員高舉右拳，面向黨旗莊嚴宣誓，鏗鏘誓言回蕩在建設工地：“我志愿加入中國共產黨......”字字千鈞，激蕩著新時代建設者的初心使命。

與會人員集體參觀“紅色血脈·建功支點”黨建園地。通過黨史長廊、廉政教育展板、項目攻堅實景影像等載體，全景式回顧了黨的百年奮斗光輝歷程與企業投身國家基礎設施建設的崢嶸歲月，在歷史的回響中汲取奮進力量。

在集體“政治生日”儀式上，湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰為黨員贈送政治生日賀卡和學習禮包，引導黨員圍繞“入黨為什么、在黨做什么、為黨留什么”的“初心三問”進行深刻反思，在回望起點中堅定信仰，強化責任擔當。

“夏日送清涼”慰問行動將關懷落到實處，與會領導們為高溫下堅守崗位的一線員工發放防暑物資及慰問品，鄭杰殷切叮囑大家，要強化安全意識，科學安排作業時間，確保安全生產與健康保障“雙到位”。

會上，鄭杰講授中央八項規定精神專題黨課，他結合工程建設領域易發多發廉潔風險點，深入闡述了中央八項規定的核心要義和精神實質，他強調，工程建設使命在先，作風建設永遠在路上，我們要時刻把準深入貫徹中央八項規定精神學習教育的目標要求和重點任務，以實干擔當推動作風建設與生產經營融合。

安全筑基：實戰演練強化防范能力

活動以“人人講安全個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題，組織全員參觀安全教育智慧館，通過電焊作業、綜合用電體驗、VR模擬等沉浸式體驗，強化全員安全意識，提高安全風險辨別能力。

在道路交通事故應急救援演練中，項目團隊現場演示了事故發生、信息報送、應急響應、救援處置等標準化流程，各應急小組在領導督戰下，響應迅速、配合默契、處置得當，有效鍛煉了搶險救援隊伍的實戰能力，顯著提升一線隊伍的專業素養與應急協同能力。

華晟通公司總支副書記、總經理張威指出，要以此次演練為契機，進一步加強應急管理工作，不斷完善應急預案，加強應急隊伍建設，提高應急物資和裝備的儲備水平，要定期組織類似的演練活動，將安全文化深植于每名員工心中，為公司高質量發展筑牢安全防線。

強基礪能：以賽促學打造人才高地

為深度落實人才戰略，華晟通公司于今年6月全面開展“強基礪能 匠造未來”崗位技能比武大賽，旨在通過搭建“以賽促學、以賽促練、以賽促改”的練兵平臺，強化各崗位序列人員履職能力，激發全員創新創造活力。大賽通過“理論筑基+實操礪能”雙軌考核模式，全面檢驗工程技術、工程測量、質量管理、安全環保、計劃合同、設備物資、綜合行政7大核心業務序列參賽選手的真才實學。

經過一番緊張激烈的角逐與較量，最終49名優秀的精英骨干從百余名參賽選手中脫穎而出，與會領導為獲獎選手頒發榮譽證書并寄予真摯的祝福。

隨后，優秀員工代表朱思豪、熊卓霖，優秀師徒代表周汀雨分別從技能比武大賽備賽經驗、崗位工作經驗方法、個人成長與展望、導師帶徒心得體會等多方面進行了精彩的匯報，生動展現出導師帶徒制以“傳”之以技、“幫”之以需、“帶”之以行的傳幫帶模式，精準賦能學徒實現從“職場新人”到“生力軍”的蛻變。

會上，華晟通公司總支副書記、工會主席廖智敏對公司人才培養工作成效進行了詳實的匯報。她指出，在湖北聯投集團人才戰略指引下，華晟通公司立足自身改革發展實際，聚焦員工核心能力提檔升級及高精尖人才隊伍需求，于2023年正式啟動《人才培養三年行動方案》，2024年創新推出“1+2+3+N”融合型黨建工作體系，并開展制度修訂、導師帶徒、技能比武、校招生工作匯報比賽等系列人才培養工作舉措，將“黨管人才”原則落到實處，致力打造人才驅動型高質量發展新范式，為企業發展注入強勁動力。今年，該黨建案例成功入選中國施工企業協會“工程建設企業黨建工作典型案例”。

湖北路橋人力資源總監陳美艷指出，此次活動從全方位、多維度展現了人才培養工作的不朽成果，為集團進一步落實深化“三級四類”人才體系和青年人才培養方案提供了建設性參考依據。她強調，導師帶徒制度是師傅與徒弟雙向成長、人才成長與企業發展雙向奔赴的關鍵路徑，因此，要力排萬難，克服實行導師帶徒的客觀阻礙因素，全力推動導師帶徒方案落地見效。

湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰對華晟通公司近期人才培養系列工作成效給予高度肯定，并對下一步人才工作給出三點建議：

一是強化“導師帶徒”長期性與文化傳承。一日為師，終身為父，要打破“一年制”師徒簽約模式時間壁壘，讓技術經驗與企業文化精神薪火永相傳；導師要注重技能與價值觀的雙傳遞，將“師門”傳統融入企業文化，豐富人才培養體系內核，增強公司上下凝聚力。

二是打造人才發展新范式，打造人才培養標桿。要重點選拔人才培養典型，并通過案例分享、經驗推廣在全公司范圍內形成示范效應；要延續扎根做實的人才培養工作做法，同時利用內部、外部多種平臺渠道，突出人才培養工作成果和企業人才梯隊建設亮點；要將導師意見納入徒弟評優評先標準中，發揮導師在人才評價中的“指揮棒”作用，進一步優化激勵機制。

三是以實踐為導向，推動人才與效益雙贏。要持續搭建“以賽促學、以賽促練、以賽促改”的練兵平臺，強化全員履職能力，激發創新創造活力，通過實戰儲備復合型人才；要將公司重點在建項目定位為人才孵化基地，以實踐培養人才、促成人才、鍛造人才，最終打造出利潤中心、經驗基地、人才高地，為推動公司高質量發展、建設一流企業目標貢獻磅礴力量。

華晟通公司總支書記、董事長凡孝均，華晟通公司總支副書記、總經理張威，華晟通公司總支副書記、工會主席廖智敏出席活動，二廣高速4標項目班子成員、項目一線員工代表、優秀員工及優秀師徒代表、崗位技能比武大賽獲獎代表共41人參加活動。