9月16日，湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明一行赴湖北路橋調(diào)研新賽道、新業(yè)務(wù)、新增長點、新根據(jù)地“四新”拓展情況，并召開專題調(diào)研座談會。湖北路橋黨委書記、董事長潘新平，黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰參加調(diào)研。

汪繼明指出，當(dāng)前，湖北路橋戰(zhàn)略布局清晰、轉(zhuǎn)型動能強勁、協(xié)作氛圍濃厚。針對下一步工作，他強調(diào)：

一是統(tǒng)一思想，堅定信心。加大“四新”戰(zhàn)略意義的宣傳力度，凝聚“上下一心抓拓展、齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型”的共識，始終圍繞“創(chuàng)建一流企業(yè)，奮進世界500強”目標推進各項工作，以堅定信心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

二是高標準起步，精準突破。擺脫傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的路徑依賴，跳出“常規(guī)化推進”的慣性思維，以“高質(zhì)量業(yè)績”為核心標尺，在新賽道項目履約、新根據(jù)地市場開拓中樹立標桿。

三是多方發(fā)力，統(tǒng)籌推進。建立“總部統(tǒng)籌+子公司聯(lián)動+部門協(xié)同”的工作機制，在推進核心業(yè)務(wù)穩(wěn)規(guī)模的同時，抓好新業(yè)務(wù)培育、風(fēng)險防控與成本管控。

四是項目為王，緊盯市場。強化“項目是發(fā)展生命線”的意識，堅決破除“內(nèi)部流程繁瑣、錯失市場機會”的老問題，借改革契機提升協(xié)同效率，推動集團內(nèi)部資源與項目需求精準匹配，保障項目高效落地。

五是練好內(nèi)功，精益管控。抓好全生命周期的人力資源配置與成本管控，圍繞新賽道業(yè)務(wù)需求，加快引進投融資、數(shù)字化、智慧運維等復(fù)合型人才，將精益管理貫穿項目投標、建設(shè)、結(jié)算全流程，提升項目精細化、標準化、智能化管理水平。

湖北聯(lián)投運營管理部（數(shù)字信息中心）相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康、李萍，水利水電、礦山公司及相關(guān)部室（中心）負責(zé)人參加調(diào)研。