10月30日，湖北路橋召開2025年度第二階段項目管理巡查考核結果通報會。會議全面復盤巡查情況，剖析項目管理短板，部署整改提升舉措。公司黨委副書記、總經理鄭杰，黨委委員、副總經理周望虎，黨委委員、副總經理余國中出席會議并作講話，公司黨委委員、副總經理寧繼康出席會議。

會上，項目管理中心對2025年第二階段項目管理巡查考核結果進行了通報，系統梳理了進度、成本、技術、質量、安全等核心維度的共性與個性問題，明確了整改方向并提出具體要求。

鄭杰明確指出項目管理是企業生存發展的“生命線”，必須以“制度管項目、以責任強執行”，來實現質量、安全、效益的協同提升。針對后續工作，提出三大核心要求：第一，提高政治站位，深刻認識項目管理的戰略意義。抓好項目管理不是選擇題而是必修課，必須以“時時放心不下”的責任感，把每一個項目打造成精品工程、效益工程。第二，堅持問題導向，以系統性思維破解管理瓶頸。要構建全流程閉環的合同成本管理體系；要健全全生命周期的設備物資管理機制；要打造技術引領的支撐保障體系；要筑牢精益求精的質量管控體系；要守住萬無一失的安全環保底線。第三，強化責任落實，以過硬作風確保整改見效。各單位要以此次巡查整改為契機，錘煉過硬作風，確保各項措施落地生根；要壓實整改責任；要強化監督考核；要提升隊伍能力。

周望虎針對項目管理水平不平衡的痛點，強調協同發力是項目管理的關鍵。他明確指出，衡量項目管理成功與否的核心標準，在于整體協同提升、形成管理合力，杜絕顧此失彼，唯有如此，才能真正達成項目管理的最終目標，實現企業整體效益提升。

余國中指出項目管理存在問題核心痛點和癥結所在，并強調要審視階段成效，堅守管理底線；深挖問題根源，要找準整改突破方向；狠抓整改落實，壓實管理責任鏈條；要著眼長遠發展，構建管理長效機制，持續提升管理實效。

?公司各單位、中心（部室）及在建項目主要負責人參會。