11月3日，湖北路橋黨委委員、副總經理余國中，項目管理中心總經理、一級專家包振江一行深入京港澳改擴建1 標項目現場開展調研督導工作，為項目建設“把脈問診”，全力推動項目按期實現年底通車目標。

調研期間，余國中一行深入施工一線，重點查看田灣中橋與環一路橋的下構施工情況，聽取項目負責人就當前施工進度推進情況及后續工序銜接計劃的相關匯報。他強調，要始終將安全生產放在首位，堅決杜絕安全事故發生，全力保障田灣中橋、環一路橋承臺施工及整體項目建設安全、優質、高效推進。

調研督導會上，余國中詳細了解項目各段路基施工、橋梁架設、路面鋪設等關鍵環節的建設進展、資源配置情況及當前施工面臨的重難點問題。全體參會人員針對項目施工銜接不暢、部分工序推進緩慢等關鍵問題展開深入討論，共同梳理出切實可行的問題解決方案，為項目順利推進掃清障。

針對下一步工作重點，余國中提出三點要求：

一是倒排工期，壓實責任。要以年底通車為最終工程節點，細化施工計劃，將各環節任務分解到周、到天、落實到人，明確時間節點和責任主體，確保施工節奏緊湊有序。

二是清單化部署，精準推進。建立問題清單、任務清單、責任清單“三張清單”，對項目建設中的重難點問題逐一掛號，解決一項銷號一項，實現項目管理精細化、高效化。

三是優化資源調配，強化保障。根據施工進度需求，動態調整人力、機械、材料等資源配置，優先保障關鍵工序施工需求，同時加強與上下游協作單位的溝通協調，確保各類資源及時到位，為項目建設提供堅實支撐。

華晟通公司及項目相關負責人參與調研。