為貫徹落實湖北聯(lián)投“數(shù)字聯(lián)投”戰(zhàn)略及工程建設(shè)項目規(guī)范化管理要求，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和項目建設(shè)深度融合，7月29日上午，湖北路橋召開“建管云”項目管理平臺全面上線工作推進(jìn)會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明出席會議并講話，副總工程師、技術(shù)質(zhì)量管理中心執(zhí)行總經(jīng)理殷源主持會議。

“建管云”作為數(shù)智建管平臺“投融建管運(yùn)”的二期重點建設(shè)內(nèi)容，是融合BIM技術(shù)向生產(chǎn)管理延伸的平臺，主要涵蓋勞務(wù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、物料、BIM應(yīng)用、綠色施工、項目資料9大模塊，與數(shù)智建管平臺一期的合同管理、資金支付、成本管控等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理形成互補(bǔ)。

會上，朱紅明強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展所需，是提升湖北路橋項目精細(xì)化管理水平的重要工具和手段。各單位要以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求全力落實“建管云”的推進(jìn)工作。他提出了幾點要求：

一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。湖北聯(lián)投正全速推進(jìn)工程建設(shè)板塊數(shù)字化建設(shè)，“建管云”的全面推廣是工程建設(shè)板塊數(shù)字化的重點工作。全體員工要深刻認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)對提升內(nèi)控管理水平的重要性，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，形成推進(jìn)項目數(shù)字化建設(shè)的濃厚氛圍，助推公司實現(xiàn)管理重塑、業(yè)務(wù)變革和服務(wù)升級。

二是要統(tǒng)一部署、落實決策。各相關(guān)單位要通力協(xié)作、明確任務(wù)、細(xì)化舉措，做好平臺培訓(xùn)、應(yīng)用、優(yōu)化、推廣工作，各板塊公司要建立公司、部門、項目三級組織保障機(jī)制，確保各項決策部署落實到位。同時要加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，構(gòu)建多層次、重實效的培訓(xùn)機(jī)制，以有效的培訓(xùn)成果確保各級用戶“能用”、“會用”、“好用”。

三是要統(tǒng)一行動、確保實效。以降本增效為著力點，以項目應(yīng)用為導(dǎo)向，持續(xù)收集不同業(yè)務(wù)板塊的用戶使用意見，“以用促治、以用促改”，促進(jìn)“建管云”快速迭代、優(yōu)化升級，以良好的適配性確保“建管云”的基層應(yīng)用落到實處。同時，將數(shù)字化管理手段與項目一線的施工管理緊密結(jié)合，使工程項目建設(shè)管控能力和管理水平提升至新高度。

資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、安全環(huán)保中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心相關(guān)人員，各板塊公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加線下會議，各項目254名相關(guān)管理、施工人員參加線上會議。