為貫徹落實湖北聯(lián)投建設管理要求，確保湖北聯(lián)投建設管理各項制度落實到位，強化項目合規(guī)管理意識，7月31日，湖北路橋召開建設管理六項實施細則及工作流程培訓會，公司副總經理馬倫權出席會議并作動員講話。

馬倫權強調，本次培訓旨在深入學習建設管理制度的實施細則及工作流程。他要求，一是要提高認識，履職盡責。要充分認識到招采與成本管理工作的重要性和緊迫性，增強大局意識和責任意識，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，共同推動公司招采與成本管理工作。二是要加強學習，提升能力。要結合自身崗位學懂弄通、學以致用，要帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度。三是要嚴格執(zhí)行，確保實效。要嚴格執(zhí)行招采及成本管理等制度，明確責任，細化目標，確保各項規(guī)定落到實處、見到實效。四是要持續(xù)改進，追求卓越。要不斷總結經驗教訓，查找問題不足，持續(xù)改進和優(yōu)化招采及成本管理工作，積極尋求創(chuàng)新突破點，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

會上，公司成本管理中心、資產管理中心、技術質量管理中心內訓師詳細介紹了各項辦法的出臺背景、遵循原則、適用范圍、具體要求及工作流程等內容；數智建管平臺運維人員還對數智建管平臺各管理模塊數據穿透、數據填報進行了詳細講解。在互動交流環(huán)節(jié)，參培人員踴躍發(fā)言并就工作流程與平臺的具體操作、執(zhí)行難點等問題進行了提問和討論，內訓師們耐心解答并予以指導。參培人員表示，本次培訓深化了自身對于建設管理工作的認識與理解，為高效開展建設管理工作的打下良好基礎。

本次培訓采取線下宣貫與線上直播相結合的形式，公司相關管理中心（部室）、分子公司、項目業(yè)務骨干共計400余人參加。