2月25日至28日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中率隊調(diào)研宜昌片區(qū)，為片區(qū)全年工作舉旗定向、布局謀篇。
在宜荊荊恩分公司，余國中聽取了公司經(jīng)營情況及下一步市場開拓思路。他對宜荊荊恩分公司2024年取得的成績給予肯定，并圍繞六個“多”提出工作建議：一是“多方位”。積極開拓水利、礦山業(yè)務等新賽道，提升多元化領域競爭力。二是“多宣傳”。不斷提升路橋品牌形象和市場影響力，增強合作伙伴信任感。三是“多走動”。加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴的溝通協(xié)作，深入了解市場需求，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。四是“多交朋友”。廣泛建立、維護良好的合作關系，拓展人脈資源。優(yōu)化政企合作模式，探索合作新路徑。五是“多為地方著想”。充分考慮地方經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會效益，實現(xiàn)公司發(fā)展與地方效益的雙贏。六是“多落實”。根據(jù)區(qū)域布局增設人員，將年度目標逐項分解，將權、責、利落實到位。
在宜昌取水口橋項目，余國中詳細了解了項目復工復產(chǎn)、施工重難點、鋼棧橋施工平臺、安全文明施工等情況，并對后續(xù)工作開展作出指導：一是要堅持高標準定位。依托優(yōu)質(zhì)履約打造良好口碑，彰顯行業(yè)地位，擴大市場份額。二是要壓實安全責任。進一步提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，盯緊盯牢重難點，落實落細安全措施。
在襄宜三標項目，余國中深入施工現(xiàn)場，對遠安東互通、預制梁場、花臺河大橋、鳴鳳山服務區(qū)等關鍵施工區(qū)域進行實地考察，并對項目建設提出具體要求。一是提高思想站位，強化責任擔當。項目管理人員要拓寬思維，化被動為主動，從“找問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢以颉⒄肄k法、找措施”，主動發(fā)現(xiàn)解決問題。二是系統(tǒng)謀篇布局，科學排兵布陣。聚焦梁場建設等關鍵性施工節(jié)點，統(tǒng)籌“人、材、機”，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，確保各項工程有序推進。三是落實精細管理，提高內(nèi)生動力。以“全員精細化經(jīng)營項目”理念為導向，齊抓共管“安全、質(zhì)量、進度、成本”四要素，保質(zhì)保量保時完成施工任務。四是筑牢安全防線，夯實生產(chǎn)根基。堅持以安全標準化施工為主線，緊抓安全工作主動權，全力打造標準化、規(guī)范化、安全化的文明工地。
在枝江路橋，余國中對分公司2025年總體工作作出部署：一是聚焦“新人”，打造高素質(zhì)人才梯隊。領導班子要扛起“人才強企”責任，把人才作為第一資源，為發(fā)展注入新動能，營造開放包容、公平公正的文化氛圍，讓員工“留得住、干得好”。二是深化“新管理”，推動體制機制創(chuàng)新。優(yōu)化組織架構，構建“高效、智能、可持續(xù)”的現(xiàn)代企業(yè)模式。提升協(xié)同水平，持續(xù)建立內(nèi)部競爭機制，堅決杜絕“等靠要”和“大鍋飯”思想，讓全員心中有繩子，肩上有擔子，大膽向前闖。三是攀登“新臺階”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展格局。緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢，對標行業(yè)一流，補齊短板弱項，確保完成年度經(jīng)營指標，為實現(xiàn)路橋集團整體戰(zhàn)略目標貢獻更大力量。
項目管理中心相關人員參加調(diào)研。
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