3月7日，湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經理余國中一行赴橋隧公司組織召開丹江口片區項目進度推進會。湖北路橋項目管理中心負責人包振江主持會議。

會議聚焦工程建設關鍵節點，深度剖析項目建設現存問題，制定有效的施工進度措施，并建立長效機制以提升項目進度。會上，橋隧公司相關負責人詳細闡述了公司在施工流程再造、資源統籌調配等關鍵領域的施工計劃，力求在嚴守工程質量規范的前提下，全方位提升施工進度。

在聽取了相關匯報后，余國中提出三點要求：一是要提高全體人員的思想認識。從思想上警覺并重視項目進度問題，推動施工模式和組織創新，找到更為高效的問題解決方法，改變施工現狀。二是要從行動上狠抓落實。項目管理中心和橋隧公司相關部門要深入施工現場，實地了解情況，有針對性地督促施工進展，確保施工計劃真正落實。三是要筑牢安全生產防線。落實危險源動態辨識機制，在搶抓工期過程中確保安全防護設施同步到位，堅決杜絕以犧牲安全換進度的短視行為。

朱紅明針對下階段重點工作作出指示。他圍繞施工隊伍招采管理、時標網絡圖精細化繪制、梁場科學布局以及與業主常態化溝通協調等方面提出具體要求，并強調，要牢固樹立“進度就是效益、安全就是底線”的管理理念。他指出，各部門要強化項目全生命周期管控，完善績效考核激勵機制，加大技術創新投入，將會議精神切實轉化為推動項目高質量建設的實際成果。

湖北路橋項目管理中心相關人員，橋隧公司主要負責人及業務分管領導，丹江口片區項目相關負責人等參加會議。